{"id":126,"date":"2015-01-08T13:29:15","date_gmt":"2015-01-08T13:29:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cioni.eu\/?p=126"},"modified":"2015-01-11T23:09:36","modified_gmt":"2015-01-11T23:09:36","slug":"palmiro-e-lo-smanagement-delle-risorse-umane","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.cioni.eu\/?p=126","title":{"rendered":"Palmiro e lo (s)management delle risorse umane"},"content":{"rendered":"

Si capisce gi\u00e0 dal titolo, che Palmiro e lo (s)management delle risorse umane – Tattiche di sopravvivenza aziendale<\/em> <\/a>non \u00e8 un manuale di gestione delle risorse umane come gli altri.
\nGli scaffali delle librerie traboccano di accattivanti volumetti che fin dal titolo promettono di trasformarci in pochi minuti in leader e motivatori senza pari; il libro di Arduino Mancini<\/a>, invece, adotta il metodo opposto, \u00e8 un elenco spietato di scorrettezze e passi falsi che vengono commessi in quest\u2019area.
\nMa se dagli errori (altrui) si pu\u00f2 imparare, allora \u201cPalmiro\u201d vale un corso universitario.<\/p>\n

\"palmiro\"<\/a>L\u2019autore, che da anni gestisce con successo il blog \u201cTibicon\u201d<\/a>, di cui anch’io sono frequentatore abituale e dal quale provengono gli spunti utilizzati nel volume, prima di essere formatore e consulente d\u2019azienda \u00e8 stato egli stesso manager in imprese leader del proprio settore.
\nL\u2019esperienza vissuta sul campo, e gli errori che certamente anche a lui sar\u00e0 capitato di commettere o di cui \u00e8 stato testimone, gli permettono oggi di essere un osservatore attento e a suo modo implacabile dell\u2019improvvisazione e del’approssimazione con le quali vengono spesso gestite quelle che realt\u00e0 sono le risorse pi\u00f9 importanti delle aziende del nostro Paese.<\/p>\n

E se nel teatro classico convivono tragedia e commedia, Arduino ha capito che anche nel teatrino dei nostri uffici del personale coesistono gli stessi due elementi, e ne ha ricavato un approccio originale al tema. Ogni breve capitolo delle sette sezioni che costituiscono il volume inizia infatti con una strip apparentemente comica, tanto sono paradossali le situazioni presentate e ridicoli i manager che le interpretano; ma il comico volge rapidamente al tragico quando ci si rende conto che tutte queste situazioni sono state osservate dall’autore nel mondo reale.<\/p>\n

I recruiters che basano le selezioni sul segno zodiacale del candidato<\/a>, i manager che non vogliono parlare con i dipendenti<\/a>, i direttori del personale che non capiscono l’utilit\u00e0 della formazione<\/a>, i capi che temono che facendo crescere i propri collaboratori si giocheranno il posto<\/a>, sono purtroppo reali. Costoro \u201cvivono tra noi\u201d, liberi di far danni nelle aziende che li impiegano e nelle vite professionali e personali dei dipendenti che hanno la sfortuna di incontrarli sul proprio percorso.<\/p>\n

\"merito\"<\/a><\/p>\n

Particolarmente degno di nota anche lo spazio dedicato \u2013 nel volume, come gi\u00e0 sul blog \u2013 al \u201csoffitto di cristallo\u201d<\/a>, alle difficolt\u00e0 che tuttora l’altra met\u00e0 del cielo riscontra anche solo per essere presa in considerazione con gli stessi criteri riservati ai colleghi maschi.<\/p>\n

\"palmira\"<\/a><\/p>\n

Nessuna speranza, quindi? No, nonostante tutto Arduino \u00e8 un ottimista. Prima di tutto sa bene che non tutti i capi, grazie al cielo, sono come quelli che racconta: e soprattutto, che anche quelli imperfetti possono cambiare. Se presenta impietosamente questi casi, ogni vignetta \u00e8 poi seguita da un\u2019analisi della situazione, dalla quale prende spunto per condividere delle osservazioni e trarne delle conclusioni, che per\u00f2 non presenta mai \u2013 e anche questo \u00e8 un tratto che lo contraddistingue e lo differenzia da altri \u201cesperti\u201d \u2013 come verit\u00e0 rivelata.<\/p>\n

L\u2019invito \u00e8 sempre alla riflessione, che permetter\u00e0 a chi legge \u2013 e forse, involontariamente, ha provocato in passato o rischia di generare in futuro situazioni del genere\u00a0\u2013 di osservarsi dall\u2019esterno e magari di fermarsi subito prima di fare il passo falso; di capire che di solito ha di fronte persone che chiedono soprattutto di essere ascoltate, che molto spesso sono portatrici di soluzioni e non solo di problemi, e che non chiedono altro che poter fare al meglio il proprio lavoro e dare valore all\u2019azienda.<\/p>\n

\u00c8 questo il vero pregio di questo volume: sfruttando l\u2019approccio comico paradossale della vignetta,ti prende alla sprovvista, con le difese abbassate, ti fa indossare i panni di ambedue gli interlocutori e ti costringe a pensare. E la prossima volta che ti troverai seduto a quel tavolo, manager o sottoposto che deve gestire una situazione difficile, sarai costretto a riconsiderare schemi e pregiudizi del passato, anche solo per non diventare il protagonista della prossima strip di Arduino.<\/p>\n